劳务外包，就是把工程部分以包干的模式，承包给一个施工工程队或者多个工程队， 而自己公司只要安排项目经理与客户甲方协调，另外监管外包工程队长的施工质量。这样工程商只需要花少部分精力，自己公司出很少的人力资源，就可以推动项目的进行，同时也能保证到工期。

我们来看一下这样方式的优劣势：

一，外包

外包优点：1.只要找到经验丰富的施工队长和做过同类型大小的项目。就可以稳步的把事情快速推进。

2.公司花费的人力成本比较少，项目经理会有更多的精力监管过程和质量。

3.外包施工质量相对于找散工有保证，对最终结果负责。工程队必然会尽心尽力把事情做好。

4.术业有专攻，自己腾出人手，让公司最善长的业务和营销工作。让公司运作更轻松。

外包劣势：1.外源施工队非自己公司人手，不能随时调用，需要事先安排好，对于突发任务不能马上调集。

2.外包施工队，比找散工成本高。如果公司有多个项目施工管理人员，工程不是很大的情况下，找散工优势大一些。

二，点工，散工

弱电施工找点工，散工优势：1.按天算，点工价格肯定会低一些。

                                             2.点工做的不好，可以更换人员。灵活性强一些。

劣势：1.点工，散工，因为是多人拼凑组结在一起， 分工配合性不强，施工进度              与外包相比会慢一些。

          2.点工，工人积极性不强。责任性不够 大，如果出现返工，工期会拖得比较 长。

        3.点工流动性太大，可能没有做几天，其它工地有事就要离开场地。更换工人接手会耗费时间。

     4.同样找多个点工，也需要花费大量的精力，多个点工，也需要加派管理人手！

  在我们看来，如果公司有多的管理人员，项目经理有丰富的管理经验，可以有效的解决散工的管理和调配可以找散工来做事。

  反之，如果工程量大，工序环境多，自己管理人员欠缺，可以找经验验丰富的施工队长外包来运作，会保证到施工进度和质量，让自己省心不少。也让自己腾出空间做更有价值的事情！