北京智能化弱电工程拒绝野路子_凯源恒瑞北京监控安装工程公司建立起工程技术思维体系！

工程人员无论是设计还是施工过程中，严谨、周密、全面、规范，都是对我们的工作要求，这是由工程特性所决定的——一次性和不可复制性。这意味着在工程中不会给我们太多犯错的机会，很多时候犯了错，其代价是高昂的，结果是不可挽回的。

我记得以前在公司，楼下就是公司的生产中心，他们的管理——

有明确的工作职能和任务分工，每个人各司其职还都很专业，他们的着装，他们的工具，他们的操作纪律，各种工作流程，墙上的看板，地上的导流线。他们每天的早班会晚班会，质量检查制度什么的都非常到位。

就俩字：正式！

看得我佩服不已，心想啥时候我带的工程能有这样就好了。后来仔细琢磨了一下，发现工程生产和产品生产是不一样的。在工程上，项目部团队是临时组建的，工程方案各式各样的，工地是千奇百怪的，工地上接触到的各方关系是鱼龙混杂的，环境和场景一直都在变，不仅是换一个工地就变一次，甚至是随着进度的推进就会不停的在变化。而生产车间就不一样了，特点就是重复，工作重复、工序重复，甚至动作都是重复重复再重复。在这样的重复过程中，制度和流程是可以被贯彻和优化的，因为他们有大量的时间和精力来做这些事。

我觉得有一句话对生产车间的工作来说很贴切：重要的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情认真做。长期以往，管理是会逐渐提升的，从精益管理的角度来看，因为工作一成不变，所以他们甚至有时间琢磨1秒钟的优化提升。他们很少会被突发情况和变化情况干扰，这种情况太少了，如果有，那就再来一遍，等待下一次变化。

工地就不一样了，各种突发事件，各种变化，具体就不展开说了，总之没时间给你从零开始绣花。但是我们的任务又是需要做好工程技术管理，那么怎么办？

需要你自带体系！

你把自身的工程技术体系建立好了，往项目上套吧，至少能套个60%吧，这样就好多了。

当然自带体系的好处不止于此。

图片

那么我所理解的工程技术体系是什么样子的？

最后讲一下如何构建：

1、首先你得有足够的知识碎片，才能拼的出来。

2、其次你的有足够的思考，才能把体系的内容关联起来。

3、最后你得有足够的实践，才能够熟练的应用起来。